エクスクリエの前身であるドゥ・ハウスに新卒で入社したのは2011年のこと。とある事情から4年遅れての社会人デビューでした。もともと北海道生まれの北海道育ち。最終的には北海道で起業しようと密かに目論んでいました。

しかし就活のスタートに出遅れてしまい、道内ではなかなか就職先が見つかりません。将来の起業の練習も兼ねて、ここはひとつ東京で武者修行を積もうと一念発起。それでご縁があったのがドゥ・ハウスだったわけです。

選んだ理由は面接で何がしたいのかと聞かれ、割と本音で「日本を変えたいです」と答えたら「面白いね！」と好反応だったこと。他の会社ではどこも冷ややかな反応だったので、この会社ならフィーリングが合うと思い決めました。

当時のドゥ・ハウスはセールスプロモーションを主戦場に、デジタル化への変革を図りつつある時期。僕もその波に乗ってデジタルマーケティング領域でキャリアを積んでいきます。6年目に営業を管轄する執行役員に。9年目には代表取締役に就任します。

ドゥ・ハウスがクロス・マーケティンググループにジョインしたのは2021年。翌年にはグループでREECHという会社をM&Aして代表に。2023年には同じくグループ入りしたトキオ・ゲッツの代表にも就任。現在、エクスクリエでは代表取締役副社長を務めています。

新卒で入社したての頃は何でも自分でなんとかしようともがいていました。他の人の力を借りようとか、そういう発想はなかったですね。たぶん勝とうと思っていたんでしょう。他人のいいところを見つける視点に欠けていたと思います。

そのことに気づけたのはマネジメントでの失敗を通じて。入社2年目からマネージャーだったので上手くいくはずないのですが…当時は人を動かすのって難しい、と悩みました。2回ほど大きく失敗しましたね。未熟だったんです。

いまでは優秀なメンバーの力を認めて活かせるようになりました。周りの人に助けられているな、という感覚を強く持っています。当然ですが自分一人でできることと周囲の人を巻き込んでやることでは影響力や規模の大きさが違いますからね。

体当たりでマネジメント力を身に着け、経営視点を手に入れてきた。そういう面から本当にドゥ・ハウスの文化とメンバー、クライアントに恵まれてきたと思います。エクスクリエとして組織が拡大しましたがこのカルチャーは保ち続けていきたいですね。

そのために僕が心がけているのは若手を信じて任せること。そして自分がそうしてもらったように失敗には寛容であること。でも不思議なことにみんな全然失敗しない（笑）。できると思うから任せていることもありますが、もともと優秀なんですよね。

僕自身は非常に飽きっぽい性格です。にも関わらずこんなに長く在籍し続けているのは、カルチャーフィットしていること。そして次々と新しいミッションが降りてくること。最近もさらに管掌する組織やメンバーが増えて、毎日が刺激的です。

最終的にはエクスクリエにせよトキオ・ゲッツにせよ、任せられる人を作りバトンを渡したいと思っています。今のままでは僕のキャパがそのまま会社のキャパになってしまう。もっと優秀な人が僕の代わりとなり、大きくウイングを広げられるようにしないと。

どんな人材に期待をしているかというと、常にできていないことに挑戦し、できるようになる、つまり成長を続けられる人ですね。多くの仲間を巻き込んで、より大きなビジョンを形にできる。日々の仕事を通じて自らの力で視座を上げていける人がいい。

僕自身も成長実感を得たのはREECHの代表に就いたとき。ドゥ・ハウスはある程度規模があったので、10を100にする動き方で大丈夫でした。ところがREECHはシステムしかなくて、メンバー0人からの仕組みづくり。文字通りゼロイチです。

事業戦略と人員配置も軌道修正の連続でした。でも小規模なのでフットワークは軽かった。こっちかなとおもったら違う、なんてことは日常茶飯事。月に一度は方向性も方針も変わる。でも本当にいい経験ができたと思っています。成長も成功も味わえました。